6月4日,，中冶交通外部董事李移峰,、楊華,、鄒怡菲,、謝炳俊一行到中冶建設和廊坊信息港項目調研指導工作。中冶交通副總經(jīng)理,、中冶建設董事長連厚舫,，中冶交通董事會秘書石堅陪同調研。
在上午的調研會上,，中冶建設總經(jīng)理李奕簡要介紹了中冶建設的歷史沿革和發(fā)展規(guī)劃,，并與外部董事圍繞企業(yè)生產經(jīng)營、改革發(fā)展過程中的痛點,、難點問題進行了深入交流和探討,。
針對中冶建設在生產經(jīng)營管理中存在的相關問題和下一步發(fā)展方向，外部董事提出了五點建議：一是要多措并舉加強合規(guī)體系建設,，提升企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營管理水平,；二是要精準施策妥善處理好歷史遺留問題，推動企業(yè)輕裝上陣,；三是要統(tǒng)籌規(guī)劃加強人才隊伍建設,，打造金牌團隊，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能；四是要持之以恒做好品牌建設,，維護好中冶建設品牌的聲譽和形象,；五是要高效有序摸清“家底”，按照中冶交通部署要求做好企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃,。
同日下午,，外部董事一行實地走訪調研廊坊信息港項目，詳細了解了項目進展情況,，并對施工現(xiàn)場標準化建設成果予以高度贊揚,。
在隨后的調研座談會上，外部董事對項目下一步工作提出四點建議：一是要精心編制施工計劃,，有序開展施工作業(yè),，靈活把控施工進度，全力以赴實現(xiàn)既定履約目標,，樹立良好的企業(yè)品牌形象,；二是要承擔好總包管理責任，做好專業(yè)隊伍進場總體協(xié)調,；三是要做好工程物資全周期管理,，加強項目物資現(xiàn)場管控,；四是要全面貫徹執(zhí)行中冶集團《工程項目管理手冊》,，不斷加強項目管理標準化建設，落實安全生產責任制,，打造精品工程,。
中冶交通董事會辦公室副主任石聞達，中冶建設領導班子成員,、廊坊信息港項目班子成員及相關部門負責人參加調研,。
