6月4日，中冶交通外部董事李移峰、楊華、鄒怡菲、謝炳俊一行到中冶建設(shè)和廊坊信息港項目調(diào)研指導(dǎo)工作。中冶交通副總經(jīng)理、中冶建設(shè)董事長連厚舫，中冶交通董事會秘書石堅陪同調(diào)研。
在上午的調(diào)研會上，中冶建設(shè)總經(jīng)理李奕簡要介紹了中冶建設(shè)的歷史沿革和發(fā)展規(guī)劃，并與外部董事圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展過程中的痛點、難點問題進行了深入交流和探討。
針對中冶建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的相關(guān)問題和下一步發(fā)展方向，外部董事提出了五點建議：一是要多措并舉加強合規(guī)體系建設(shè)，提升企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營管理水平；二是要精準(zhǔn)施策妥善處理好歷史遺留問題，推動企業(yè)輕裝上陣；三是要統(tǒng)籌規(guī)劃加強人才隊伍建設(shè)，打造金牌團隊，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能；四是要持之以恒做好品牌建設(shè)，維護好中冶建設(shè)品牌的聲譽和形象；五是要高效有序摸清“家底”，按照中冶交通部署要求做好企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃。
同日下午，外部董事一行實地走訪調(diào)研廊坊信息港項目，詳細(xì)了解了項目進展情況，并對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果予以高度贊揚。
在隨后的調(diào)研座談會上，外部董事對項目下一步工作提出四點建議：一是要精心編制施工計劃，有序開展施工作業(yè)，靈活把控施工進度，全力以赴實現(xiàn)既定履約目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)品牌形象；二是要承擔(dān)好總包管理責(zé)任，做好專業(yè)隊伍進場總體協(xié)調(diào)；三是要做好工程物資全周期管理，加強項目物資現(xiàn)場管控；四是要全面貫徹執(zhí)行中冶集團《工程項目管理手冊》，不斷加強項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造精品工程。
中冶交通董事會辦公室副主任石聞達(dá)，中冶建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、廊坊信息港項目班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
